Завершение процесса поставок материалов

1. Заявки на приобретение материалов составляются сотрудниками соответственных отделов предприятия, содержат информацию:

• о виде;

• количестве;

• времени получения материалов;

• подразделении, выдвинувшем заявку, ее создателе.

Заявки составляются с опережением, т.е. учитывают время, которое проходит меж размещением заявки и поступлением материала на предприятие. Повышение сих пор позволяет уменьшить отрицательный эффект от форс-мажорных событий, которые Завершение процесса поставок материалов могут воздействовать на своевременное поступление поставок. С другой стороны, повышение сих пор приводит к росту припасов на предприятии и наращивает расходы на хранение вещественных ресурсов. Из этого следует, что заявки должны устанавливать малое время опережения, учитывающее способности поставщиков и потребности предприятия. Таким макаром достигается наибольшая финансовая эффективность Завершение процесса поставок материалов.

2.Заявки анализируютсяв отделе снабжения. В этом анализе учавствуют также сотрудники подразделений, выдвинувших эти заявки. Для анализа обычно употребляются способы функционально-стоимостного анализа и способ конструирования цены. Также может решаться задачка "сделать либо приобрести" (см. вопрос 12). Его целью является минимизация издержек по каждому виду закупаемых материалов.

Анализ заявок должен дать Завершение процесса поставок материалов ответы на вопросы:

• оправданны ли запрашиваемые материалы;

• можно ли использовать материалы с наименьшей ценой;

• может быть ли внедрение других видов материалов;

• можно ли упростить конструкцию выпускаемого изделия;

• находится ли возможность понижения цены на запрашиваемые материалы поставщиком в случае его роли в разработке изделия.

При всем этом отдел материально-технического Завершение процесса поставок материалов снабжения не имеет права самолично изменять конструкцию изделия и подменять запрашиваемые ресурсы более дешевенькими. Задачей отдела является только выработка советов, которые могут уменьшить цена заказа. Решение об использовании этих советов принимается на уровне многофункциональных подразделений предприятия.

Совместная работа отдела снабжения, конструкторского и технологического отделов позволяет производить на техническом уровне и экономически Завершение процесса поставок материалов прибыльные решения, которые могут привести к совершенствованию конструкции изделия и технологии его производства на базе внедрения более высококачественных материалов с наименьшей ценой.

3.Последующий шаг — выбор поставщиков. Главные аспекты при выборе поставщиков:

• его надежность;

• качество поставляемых материалов;

• сроки поставок;

• удаленность от предприятия;

• наличие у поставщика собственных производственных Завершение процесса поставок материалов мощностей.

Информацию о поставщиках отдел материально-технического снабжения получает из различных источников, таких как:

• личные контакты;

• маркетинговые издания;

• сборники;

• выставки и многие другие.

На базе этих источников составляется перечень более надежных поставщиков, из которого выбирается вариант с более прибыльными критериями, исходя из издержек и сроков поставок. При размещении заказов Завершение процесса поставок материалов на большие партии целенаправлено поделить их меж несколькими поставщиками, что дает возможность избежать форс-мажорных событий и проверить конкурентоспособность основного поставщика.

Более тщательно задачка выбора поставщиков рассматривается дальше в вопросе 14.

4. Воплощение закупок. На этом шаге делается выбор способа закупок (приобретение материалов одной партией, маленькими постоянными партиями, каждодневными либо каждомесячными партиями, при Завершение процесса поставок материалов необходимости, единичными закупками) (Выбор способа закупок рассмотрен в вопросе 13), проводятся переговоры с поставщиками, разрабатываются условия поставок, оплаты и организации транспортировки вещественных ресурсов. На базе выработанных решений заключается контракт о поставках, составляются графики поставок, осуществляются таможенные процедуры (по мере надобности), организовывается приемный контроль.

5. Контроль свойства поставки. Отделом контролируется само качество получаемых Завершение процесса поставок материалов материалов, отслеживается брак, проверяются сроки поставок и делается по мере надобности корректировка графиков поставок при изменении экономических и производственных критерий.

6.Сделка заканчивается после поступления заказанных материалов в согласовании с критериями договора. На этом шаге отдел снабжения производит приемку вещественных ресурсов, подтверждающую, что заказанная продукция нужного свойства поступила в Завершение процесса поставок материалов подходящем количестве в обсужденное время за условленную стоимость. Составляется документ о купле-продаже (затратная, счет-фактура).


zavisimost-emocionalnih-perezhivanij-detej-starshego-doshkolnogo-i-mladshego-shkolnogo-vozrasta-ot-haraktera-vnutrisemejnih-otnoshenij.html
zavisimost-impedansa-tkani-i-organizma-ot-ih-funkcionalnogo-sostoyaniya-reografiya.html
zavisimost-izmeneniya-skorosti-protekaniya-elektroliza-ot-koncentracii-elektrolita-referat.html